Was bringt das «Leuchtturm-Projekt»?

Da Angehörige neben ihrem Beruf bis zu 60 Stunden pro Woche Pflege- und Betreuungsarbeit leisten, braucht es dringend finanzielle Unterstützung respektive Entlastung. Problematisch auch die fehlende Wertschätzung: «Man muss sich schämen, verstecken, während man durch die fortschreitende Krankheit gleichzeitig Verlust erlebt», erläutert Bockstaller.

Denn Demenz ist noch immer tabuisiert. Durch die engen Wert- und Normvorstellungen fallen Menschen mit Demenz aus unserer Gesellschaft. Wir brauchen mehr Selbstverständlichkeit im Umgang mit Demenz, mehr Sensibilität und Wissen.

Leider findet das in den Pilotprojekten keinen Niederschlag. «Die Projekte sollen die Wirkungsweise von Mäander illustrieren. Wir haben Ideen ausgewählt, die einfach realisierbar waren und wofür wir rasch Partner finden konnten», begründet Franck die Wahl.

Veronique Tischhauser, Direktorin von Pro Senectute, plädiert dafür, Mäander nicht an diesen drei «Beispielen» zu definieren. Es stellt sich die Frage: Woran dann?

Warum Mäander auf Gegenwind trifft

Dass Vision und Gestalt von Mäander nicht greifbar werden, ist nicht das einzige Problem. Mäander zeigt neuralgische Stellen im Zusammenwirken zwischen Politik und Verwaltung, Fachorganisationen, Betroffenen und Angehörigen auf.

«Wir haben zwei Ebenen und zwischen beiden ist eine Betonplatte, die nicht durchlässig ist», so Wagner. «Oben sind die Institutionen, Behörden und Fachleute, unten die Betroffenen und die Angehörigen». Ein strukturelles Problem, durch das kein kreativer Austausch stattfindet: «Bei der Bedürfnisabklärung wurden nur die Institutionen vorgeladen, doch das ist ein Silo-Denken. Mäander ist ein Silo».

Vertreten sind Betroffene und Angehörige zwar durch Fachorganisationen wie Alzheimer Zürich oder Pro Senectute, jedoch nur indirekt. Zum Zürcher Demenzforum – der Plattform, auf der 2014 bis 2020 die Demenzproblematik und auch Mäander diskutiert wurde – waren die üblichen Player geladen. Einen Echo-Raum mit Betroffenen gab es nicht.

Kritik entzündet sich zudem an der Summe von 1,6 Millionen Franken, die für die Startphase aufgewandt werden sollen. Auch Claudia Günzel, Initiantin des Projekts MitDemenz und überzeugt von der Idee hinter Mäander, zweifelt: «Dass so viel Geld fliesst, ist nicht gerechtfertigt».

Wie werden sich Stiftungen und Sponsoren verhalten, sollte Mäander seine Arbeit aufnehmen? Was bedeutet das für bestehende Projekte oder Ideen, die es nicht zum Mäander-Projekt gebracht haben?

Projektverantwortlicher Franck betont: Das Ziel sei, «zusätzliche Finanzierungsquellen in der Wirtschaft zu erschliessen. Wenn Mäander am Ende einfach ein weiterer Player ist, der sich um dieselben Mittel bemüht, dann hat das Projekt sein Ziel verfehlt».

Was es braucht

Wo der Nutzen von Mäander in seiner Urform liegt, zeigt sich am Beispiel von MitDemenz. Da Günzel ihre Idee eines Kuraufenthalts für Angehörige bereits vor Mäander vorantrieb, handelt es sich nicht um ein eigentliches Pilotprojekt. Doch es war Monique Arts, die ihr den Kontakt zur Versicherungsgesellschaft Helsana vermittelte und ihr so Türen öffnete.

«Monique Arts war für mich die Personifizierung von Mäander. Sie hat mich in gesundheitspolitischen und geschäftstechnischen Fragen beraten, wo ich als Krankenschwester aufgelaufen wäre», sagt Günzel. Der Grundgedanke von Mäander ist also ein guter. Aber:

Unkompliziert, kostenschonend und niederschwellig muss es sein. Eine weitere Institution würde die ohnehin unübersichtliche Demenzlandschaft noch verwirrender machen, findet Sarah Müller, Geschäftsführerin des Entlastungsdiensts Zürich.

Das Geld sollte direkt den Betroffenen und Angehörigen zugutekommen, nicht in Betriebskosten verdampfen. Wie viele fordert Müller, in bestehende Angebote und deren Sichtbarkeit zu investieren.

Denn was fehlt, ist eine Plattform, die alle vorhandenen Angebote lokal aufgeschlüsselt abbildet. Vernetzen statt «initiieren» und «koordinieren», mehr braucht es auch gemäss Wagner nicht.

Wie geht es weiter?

Mäander steht in den Startlöchern. Jetzt muss der Kantonsrat entscheiden, ob er die Vorlage des Regierungsrats unterstützen will. Werden die 1,5 Millionen Franken gesprochen, geht es an die Gründung der Stiftung. Ab nächstem Jahr könnte die Plattform den Betrieb aufnehmen.

«Wir sind in einer entscheidenden Phase», sagt Tischhauser von Pro Senectute. «Mäander muss sich erst formell konstituieren, und doch wird gleichzeitig versucht, die Arbeit durch Pilotprojekte visibel zu machen.»

Letzteres ist noch nicht gelungen. Alle drei Pilotprojekte sind vor allem durch Corona ins Stocken geraten, wie Franck mitteilt. Auch sei es schwierig, Partner aus der Wirtschaft zu finden, solange es die Stiftung noch nicht gebe.

Am weitesten fortgeschritten ist das Projekt Velokumpel, dessen Testfahrt in Arts privatem Umfeld stattfand. Hier steht noch das Konzept der ZHAW-Studentinnen aus, die das Projekt wissenschaftlich begleitet haben. Nichts Neues gibt es bei der Hotline Demenz. Das Projekt befindet sich auf der Pendenzenliste der Spital- und Klinikseelsorge der Katholischen Kirche Zürich. Auch wie es mit MitDemenz weitergeht, steht gemäss Günzel «in den Sternen». Das Projekt ist komplex, die Finanzierung schwierig. Doch immerhin hat Alzheimer Schweiz nun Interesse signalisiert, das Patronat zu übernehmen.

So bleiben viele Fragen offen, gerade was die Ausgestaltung von Mäander betrifft. Wer wählt aus, welche Projekte gefördert werden? Nach welchen Kriterien? Wie wird die Qualitätssicherung gewährleistet? Ist die langfristige Finanzierung von Mäander durch Beiträge der Partnerorganisationen, Projektpauschalen und Sponsoren wirklich nachhaltig? Und ist Mäander mehr als eine blosse «Ablasshandlung», nach der der Kanton die Hände in den Schoss legen kann, wie Bockstaller befürchtet?

Die offiziellen Dokumente sind wenig konkret, die Website der Plattform Mäander nicht aufrufbar. Sprich: Viele wissen nicht, worin hier eigentlich investiert werden soll. Das und der fehlende Austausch mit der Basis sorgen für Verwirrung, wecken Ängste.

Es müsste nicht sein, denn die Idee hinter Mäander ist wertvoll. Doch Organisationen und private Ehrenamtliche müssen mitgetragen werden. Sie brauchen die Zusicherung, dass ihr liebevoll vorangetriebenes Projekt nicht im Schatten des Leuchtturms verschwindet.

«Es ist uns bewusst, dass Mäander als Konkurrenz gesehen werden könnte», sagt Franck. «Doch wir wollen nichts in die bestehende Landschaft hineinzwingen. Das Projekt wird nur funktionieren, wenn auch der Nutzen gesehen wird. Von diesem Nutzen sind wir überzeugt. Den Tatbeweis werden wir erbringen müssen.»

Die Gefahr besteht, dass allzu rasch ein Unterfangen verurteilt wird, bevor es die Chance hatte, seinen Wert zu beweisen. Denkbar ist jedoch auch, dass viel Geld und Ressourcen in den Sand gesetzt werden, sollte Mäander der Papiertiger bleiben, der es aktuell ist.